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ICT こと始め

PART1 本社移転編

ネットワーク、セキュリティ、資産管理、IPコミュニケーション…。個別に導入することによって管理に手間取ったり、連携がとれなかったり、余計なコストがかかったり。
本社の移転を機に、「KDDI ICTソリューション」を採用した食品専門商社の例を見ていきましょう。導入までには紆余曲折があったようで…

会社概観

食品専門商社R物産

■従業員数:400名■資本金:5億円
1970年創業。高級食料品や飲料などの輸入・販売を手がける。国内に8カ所の営業所、海外に5カ所の駐在員事務所あり。83年より、外食産業にも進出している。

サワイケ課長

サワイケ課長

今回のプロジェクトのチームリーダー。情報システム部に異動してきて3年目。3カ月前に課長に昇進したばかり。異動前は系列の外食店舗の店長をしていた。システムについての知識が足りないのが悩みの種。

シマヅ部長

シマヅ部長

情報システム部の部長。SEとしての経験が長いため、システムには詳しく、部下への指示も的確。一度部下にまかせると、余計な口出しはしない。おおらかでややのんきな性格。

ヤマシタ主任

ヤマシタ主任

情報システム部主任。プライベート重視のいまどきの若者。システムについては詳しい。プライベートを充実させるためにも情報システム部の負荷をなんとか軽くできないかと考えている。

クワモト専務

クワモト専務

CIO (Chief Information Officer)。入社以来営業一筋。1カ月前の役員人事でCIOになったばかりなので、ITにはあまり詳しくない。いけいけどんどん、気合・根性・闘争心があればなんとかなるだろうと思っているタイプ。

クボタ部長

クボタ部長

首都圏営業部長。実質的な営業部門全体のリーダー。クワモト専務の元部下だったため、気合・根性・闘争心のクワモトイズムが叩き込まれている。業務効率を上げるにはITの活用が必要と最近気づき、多くの改善要望を管理部門に投げている。ガンコだが、部下からの人望は厚い。

KDDI営業 ナカノ

KDDI営業 ナカノ

担当はR物産。自社都合で商品を押しつけない、お客さまのことを第一に考えるのがモットー。以前は不動産会社で営業をしていたが、お客さまの事情を考えない数字を上げるだけの営業活動に嫌気がさし、2年前にKDDIに転職。

第1回移転に向けたIT環境の整備  第2回 ヒロイン登場!IT課題まとめて解決!?  第3回 ガンコ営業部長との対決! 新オフィス移転へラストスパート


「ICT こと始め」に登場する会社・人物等は架空のものであり、実在のものとは関係ありません。

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