健康経営
KDDIグループ健康経営宣言
社長メッセージ

KDDIグループは、2018年4月に「KDDIグループ 健康経営宣言」を発表するとともに、3つの基本方針を掲げました。
KDDIグループは、社員が幸せで、活力ある企業であり続けるためには、社員の「健康」が重要な経営課題と捉え、「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します」との企業理念のもと、社員一人ひとりの健康を組織で支える健康経営を推進し、豊かな未来に挑戦し続けることを宣言します。
- 1社員自身が自律的に健康の保持・増進に取り組むことを積極的に支援します。
- 2社員と社員の家族が笑顔で過ごせるよう、会社・KDDI健康保険組合・KDDI労働組合が一体となって、心身の健康作りを推進します。
- 3社員の心身の健康の保持・増進への取組みにより、KDDIグループに「健康を大切にする文化」を定着させ、社員の活力と生産性の向上を追求します。
今後も、KDDIグループは、社員が心身ともに健康で意欲をもって働く環境を作ることによって、社員一人ひとりの生産性を最大化し、KDDIグループの持続的成長、さらには、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
代表取締役社長 CEO
松田 浩路
目指す健康経営・推進体制
1. 目指す健康経営
KDDIは、社員が健康で生き生き働き、活力ある企業であり続けるために、健康指標となる推進ポイントを定め、目標達成に向け、施策の企画・実行。社員が生き生き働く風土・文化を醸成し、個人と組織のパフォーマンス最大化を実現することを目指します。
2. 健康経営の推進体制
健康経営の根幹となる社員の健康増進に取り組むため、会社・KDDI健康保険組合・KDDI労働組合が一体となって、社員の心とからだの健康作りを推進していきます。
健康経営の戦略
健康経営の主要数値
| 主要指標 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度目標 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| エンゲージメントサーベイ 社員エンゲージメントスコア※1 | 71 | 72 | 73 | 74 | 74 | 72以上を維持 |
| 社内カウンセラーによる全社員面談実施率 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 年次有給休暇取得率 | 73.9% | 73.8% | 73.5% | 73.8% | 83.6% | 80.0% |
| 生活習慣の改善意欲ありの割合※2 | 46.3% | 45.9% | 47.1% | 47.2% | 45.3% | 49.5% |
| 運動習慣の割合※3 | 24.6% | 26.1% | 27.7% | 29.0% | 28.9% | 30.5% |
| ストレスチェック 高ストレス者割合 | - | 12.2% | 10.4% | 10.6% | 10.9% | 10.6% |
| ストレスチェック 総合健康リスク120超部署の割合 | - | 8.4% | 5.2% | 3.2% | 2.6% | 1.5% |
| アブセンティーイズム※4 | - | 3.98日 | 4.38日 | 4.40日 | 4.79日 | 4.00日 |
| プレゼンティーイズム※5 | - | 34.7% | 33.6% | 32.4% | 33.8% | 32.0% |
| 有所見率(法定項目:健康診断結果) | 63.7% | 64.5% | 63.5% | 62.1% | 61.3% | 61.2% |
| 喫煙率 | 22.3% | 21.8% | 19.7% | 18.8% | 19.2% | 18.3% |
- ※1毎年定期的に実施するサーベイ結果の平均
- ※2定期健康診断の問診票「運動や食生活等の生活習慣を改善してみようと思いますか」において「改善を始めている、既に取り組んでいる」と回答した人の割合
- ※3定期健康診断の問診票「1回30分以上の軽く汗をかく運動を週2日以上1年以上実施」において「はい」と回答した人の割合
- ※4正社員1人あたりの私傷病休暇・休職の平均取得日数
- ※5ストレスチェックに回答した正社員全体の生産性損失割合の平均値(WHO-HPQ方式)
具体的な取り組み
<健康経営 具体的な取り組みの概要>
健康経営戦略のもと、下記のカテゴリで具体的な取り組みを行っています。
-
1. 社員のエンゲージメント向上該当項目へジャンプします
- (1)エンゲージメントサーベイの実施と活用
- (2)社内カウンセラーによる全社員面談
-
2. 労働時間の適正化、長時間労働の低減該当項目へジャンプします
- (1)働き方改革推進委員会の運営
- (2)職場環境改善のための教育
-
3. 社員の健康リテラシー向上該当項目へジャンプします
- (1)社員の健康リテラシー向上
- (2)運動習慣の向上・定着の推進
- (3)年次有給休暇の取得促進
-
4. プレゼンティーイズム・アブセンティーイズムの低減該当項目へジャンプします
- (1)高ストレス者の低減
- (2)生活習慣病の低減
- (3)減量チャレンジ
- (4)節酒チャレンジ
- (5)喫煙者率の低減
1. 社員のエンゲージメント向上
(1)エンゲージメントサーベイの実施と活用
KDDIでは、一人ひとりの社員が生き生きと楽しく働くことが当社の持続的成長につながると考え、定期的に「社員エンゲージメントサーベイ」を実施しています。
2024年度の調査では、対象社員の98.0%が回答しました。総合エンゲージメントスコアは、現在のサーベイ開始以降上昇を続け、2021年度以降はサステナビリティ中期目標である「72以上」を維持。特に「人間関係」「支援」「承認」のキードライバーが改善されており、これは上司とメンバーの定期的な1on1による信頼関係の構築や業務・キャリア形成の支援が影響していると考えています。
(2)社内カウンセラーによる全社員面談
■全社員面談実施
社内カウンセラーが全社員の面談を実施し、健康状態・仕事・職場環境・人間関係などについて傾聴。年間2回×30分/1人面談を上期・下期それぞれ100%実施しています。
また適正な勤務管理を目的に、社員の勤怠状況を確認し労働時間の適正把握、サービス残業の抑止(時間外労働手当の支払い徹底)なども実施しています。
面談後は、メンタル不調の予兆や長時間労働が認められた場合は、医療職や組織リーダーと連携して対応。また、社員の声を組織や関係部署へフィードバック、「働き方改革推進委員会」の場で解決に向けて議論しています。さらに、社内カウンセラーの知識・技能向上のため、面談者へのアンケートを実施しています。
■社内カウンセラー制度における経験豊富な社員の活性化
全社員面談を行う「社内カウンセラー」は、ライン長経験者や資格保有者※6など豊富な知見と経験を持つ社員です。
これまでの経験で培ったスキルと人間力を活かして社員の幸せと健康に貢献するほか、カウンセリングを通じたキャリア自律支援や組織開発など、社員が自律的かつ生産性高く働くことを総合的に支援できる人財で、経験豊富なベテラン社員が活躍できる機会にもつながっています。
- ※6産業カウンセラーや国家資格キャリアコンサルタントなど

<社内カウンセラーの声>
- やりがいを感じるポイント
「様々な悩みを抱えている社員が前向きに仕事に取り組める支援ができた時にやりがいを感じる」
- 業務で活かせているスキル
「社内推奨資格の産業カウンセラー資格を研鑽し取得、傾聴や応答技法など面談に活かしている」
- これからのキャリアにおける目標
「メンタルだけでなく社員一人ひとりに寄り添い、丁寧にキャリア形成の支援をしていきたい」
2. 労働時間の適正化、長時間労働の低減
(1)働き方改革推進委員会の運営
KDDIは、従来の働き方からの抜本的な意識・行動変革を促し、生産性の高い働き方にシフトするために2017年1月より労働時間に関する指標を設定するなど、「働き方改革」の取り組みを本格的に開始し、同時に「働き方改革推進委員会」を設置しました。構成委員は、各部門のトップである本部長とし、委員長は人事部門の担当役員が就任。2018年4月からは戦略子会社の社長も委員に加わり、人事本部と各部門が一体となって働き方改革の取組を推進しています。
働き方改革推進委員会の運営体制

- ※戦略子会社:KDDIエンジニアリング株式会社、auエネルギーホールディングス株式会社、沖縄セルラー電話株式会社、ビッグローブ株式会社、中部テレコミュニケーション株式会社、auフィナンシャルホールディングス株式会社、株式会社イーオンホールディングス、KDDI Sonic-Falcon株式会社、KDDIアイレット株式会社、アルティウスリンク株式会社、KDDI Biz Edge株式会社(2026年5月時点)
(2)職場環境改善のための教育
■全社員向けの教育
- 12025年度働き方改革・健康経営月間として「生産性を高める時間の使い方」をテーマにオンラインで有識者講演を実施。(欠席者は後日オンデマンドで視聴)

- 22025年度Manabiコンテンツ eラーニング
- 1「生産性が高い社員が実践する時間を生み出すタイムマネジメント」受講率94.9%
- 2「2025年度メンタルヘルスケア(セルフケア)」受講率96.0%


■2025年度ライン長向けの教育
- 1Manabiコンテンツeラーニング「勤務管理と年休取得のポイント」受講率95.6%
- 2Manabiコンテンツeラーニング「リーダーが担うラインケア」受講率96.0%


3. 社員の健康リテラシー向上
(1)社員の健康リテラシー向上
■女性の健康セミナー
女性特有の健康課題の認識を深めることを目的とした「更年期と漢方」「乳がんと向き合う」「生理とプレコンセプションケア」を実施。
参加者数:計241人満足度:平均92.3%



| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| テーマ | 乳がんセミナー ~乳がん検診の必要性~ |
乳がんセミナー ~サバイバー体験談と両立について~ |
乳がん・子宮がん基礎知識 | 世代別に考える乳がんのリスク | 妊活・不妊治療と仕事の両立 | 働く女性のためのライフデザインセミナー&ワークショップ | 更年期と漢方 | 乳がんと向き合う | みんなの生理プレコンセプションケア |
| 参加者数 | 85人 | 191人 | 64人 | 97人 | 106人 | 43人 | 72人 | 81人 | 88人 |
| 満足度 | 86.0% | 91.0% | 100% | 91.2% | 86.2% | 86.0% | - | 98.5% | 86.0% |
■健康測定会
骨粗しょう症予防や早期対応を目的とした「骨密度、血管年齢、足裏AI測定、身体年齢(体組成・握力・閉眼片足立ち)」の測定会を会社ビル内と運動会会場ビックサイトで年間2回実施。足裏AI測定では、姿勢や歩き方の癖を足裏の形状、接地面、皮膚からAIで予測し慢性痛改善をサポート。
参加者数:計399人満足度:97.5%
![健康測定コーナー、[1] 身体年齢測定、[2] 骨密度測定、[3] 血管年齢測定、[4] カウンセリング](/extlib/corporate/sustainability/society/health/img/index_im46.jpg)


■全国各地での健康セミナー
社員の健康リテラシー向上と、社員自身が抱えている健康に関する悩みの改善、健康づくりの取り組み推進を目的に全国でオンラインでのセミナーを開催しました。開催案内は社内のイントラで周知し、社員が希望するセミナーを受講しています。
全国での生活習慣改善セミナー実施状況
| 北海道地区主催 | 朝食の重要性 |
|---|---|
| 北関東地区主催 | 心肺蘇生・AED講習 血管年齢&ベジチェック |
| 東京地区主催 | がん 睡眠 認知症 糖尿病 血管 薬膳 熱中症 更年期・PMSと漢方 生理とプレコンセプションケア 感染症と睡眠 将来的な健康、体力低下の予防 ヴィーガン料理教室 腸活と花粉症 |
| 南関東地区主催 | 乳がんと向き合う 更年期 救命講習 |
| 関西地区主催 | 救命講習 |
| 九州地区主催 | 血管健康チェック 骨ウェーブ測定会 |


(2)運動習慣の向上・定着の推進
■健康アプリを活用した健康増進のためのスポーツイベント
2019年より当社では業務用スマートフォンに健康アプリを配信しています。
チームで参加できるウォーキングイベントも定期的に開催し、参加チーム数は徐々に増加。アプリ利用者およびイベント参加者は「週2回30分以上運動している」運動習慣がある社員の増加に繋がっていることが判明しました。アプリ上で健康ポイントの進呈も実施しました。
ウォーキングイベント参加状況
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 第1回 | 第1回 | 第2回 | 第3回 | 第1回 | 運動会 | 第2回 | 第3回 | 第1回 | 第2回 | 運動会 | 第3回 | 第4回 | 第1回 | 第2回 | 運動会 | 第3回 | 第4回 | 第5回 | ||
| 第1弾 | 第2弾 | |||||||||||||||||||
| 実施時期 | 12/1~12/10 | 1/17~1/26 | 11月 | 12月 | 1月 | 5月 | 11月 | 12月 | 2月 | 5月 | 9月 | 11月 | 12月 | 2月 | 7月 | 9月 | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 |
| 参加チーム数 | 個人戦 | 個人戦 | 74 | 125 | 118 | 121 | 85 | 109 | 166 | 194 | 89 | 188 | 個人戦 | 162 | 169 | 53 | 175 | 179 | 188 | |
| 参加者数 | 1,816 | 1,833 | 1,071 | 706 | 1,125 | 1,428 | 3,105 | 1,150 | 1,496 | 1,573 | 1,571 | 3,290 | 1,691 | 1,620 | 1,721 | 1,441 | 2,797 | 1,661 | 1,630 | 1,656 |
週2回30分以上運動している人
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|
| 全社員のうち「週2回30分以上運動している人」 | 29.0% | 28.9% | 29.2% |
| アプリ利用者のうち「週2回30分以上運動している人」 | 31.5% | 32.5% | 29.5% |
| イベント参加者のうち「週2回30分以上運動している人」 | 38.0% | 41.5% | 38.5% |
■社内運動会「KDDIスポーツフェスティバル」の開催
KDDIはKDDI労働組合と共同で、社内運動会「KDDIスポーツフェスティバル」を実施しました。
本イベントは社員の運動啓発や組織活性化に加え、KDDIグループで働く社員とその家族の「交流」と「会社を知ること」を通じて一体感を高めていくことを目的に2013年度より継続的に開催しています。
東京ビッグサイト開催2年目となる2025年度は、リアル開催会場をハブに、全国の10総支社拠点でのKスポキャラバン(事前競技会)や YouTube ライブ配信を実施し、参加者約2,200人およびオンライン視聴約1,500ビューとなりました。
当日は、大玉送りやお邪魔玉入れ、タグ取り鬼ごっこ、3ライン綱引き、大縄跳び、サイコロリレー、ジャイアントバレー、全員参加のサバイバルクイズを行い、各組一致団結して、競技に取り組みました。また、ウォーキングイベントでも利用している健康アプリを活用した全社員参加の「本部対抗ウォーキングチャレンジ」も開催し、健康増進に加えて組織の一体感醸成に貢献しています。
KDDIスポーツフェスティバル




■階段利用促進
事務所内の階段に、モチベーション感化や効果を訴求する足元POPや、階段利用促進の壁面ポスターを展開し、社員の階段利用を促進しました。身長に応じた適正歩幅シールやポスターを社内入口付近に展開し、適切な歩幅でのウォーキング効果を訴求しています。
本施策により、スポーツエールカンパニーのプラス認定となりました。
■運動習慣の拡大状況

- ※社員の定期健康診断の問診票による回答
(3)年次有給休暇の取得促進
■取得促進施策
- 1社員の心身のリフレッシュや、スキルアップ、ワークライフバランス向上に向け、取得率80%を目標設定
- 2「年休取得促進日」や「年休取得奨励日」を設定
- 3全社向けeラーニングでの啓蒙や、Web社内報での休み方提案や好事例を共有
■取得状況の可視化
- 1働き方改革推進委員会において進捗率、各本部の取得状況を月次で共有
- 2所属長が部下の取得状況を確認できるダッシュボードを全社展開
4. プレゼンティーイズム・アブセンティーイズムの低減
(1)高ストレス者の低減
■ストレスチェックの実施
2025年度受検率 93.2%(2024年度93.6%)、集団分析レポートを社内カウンセラーから各本部にフィードバックしています。
総合健康リスク120超部署ゼロを目指し、各本部が改善のためのアクションプランを立て、年度末に振り返るPDCAを実施しています。
総合健康リスク 部署数分布
生産性損失の状況
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| メンタルヘルス不調による休業者数※7 | 124人 | 114人 | 134人 | 119人 | 109人 |
| アブセンティーイズム※8 | 3.98日 | 4.38日 | 4.40日 | 4.79日 | 4.35日 |
| プレゼンティーイズム※9 | 34.7% | 33.6% | 32.4% | 33.8% | 34.2% |
- ※7年度末時点で休業している社員数
- ※8正社員1人あたりの私傷病休暇・休職の平均取得日数
- ※9ストレスチェックに回答した正社員全体の生産性損失割合の平均値(WHO-HPQ方式)
■マインドフルネス研修
生産性向上およびメンタルセルフケア促進として各種瞑想による研修を概論+実践フォローアップ形式で合計4回実施しました。呼吸瞑想だけでなく、歩く瞑想や薬膳スープを使ったマインドフルイーティングも実施。
高い満足度を維持しています。参加者数:298人満足度:平均96.1%
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 実施回数 | 4 | 8 | 5 | 4 |
| 参加者合計 | 437人 | 685人 | 1,087人 | 298人 |
| 満足度 | 93.0% | 92.2% | 97.9% | 96.1% |



(2)生活習慣病の低減
■定期健康診断・保健指導(定期健康診断前/定期健康診断後/特定保健指導)
2025年度の定期健康診断受診率は100%、健康診断実施に関する総額は約2.6億円です。
生活習慣病項目(血圧・糖代謝・脂質代謝・肝機能)でいずれかの有所見に該当した社員に、年間1,270を超える保健指導を実施し、有所見率は60.1%に低下しました。
有所見率の改善状況

- ※10生活習慣病関連4項目(血圧・糖代謝・脂質代謝・肝機能)のみの有所見率
■食育への取り組み
高輪食堂に健康メニュー「バランスセット」「高タンパクセット」を導入しました。(喫食率15%)
社員自ら栄養管理できるようにサイネージメニューに栄養成分やアレルギー情報の見える化を行い、KDDI Newsにて食事選びに関する情報を配信しました。
食堂内にご飯量調整によるカロリー削減効果を示す啓発POPを設置しました。



食べ物の特性を活用し、未来の自分の体のために、今できる「食」で補い、巡らし、整える方法を学ぶ薬膳セミナーを開催しました。
野菜料理研究・ヴィーガン料理家によるベジタリアンやヴィーガンの種類、食事やライフスタイルなどによるプラントベース(植物由来の原材料を使用した食品)との違いを学ぶ教室を開催しました。


(3)減量チャレンジ
2024年度の定期健康診断で「肥満(BMI25以上)」に該当した社員を対象にチャレンジ希望を募り、2025年度の定期健診でBMI-1以上の減量に成功した社員に健康ポイントを進呈しました。

(4)節酒チャレンジ
2024年度の定期健康診断で「飲酒習慣あり(ほとんど飲まないと回答した者以外)」かつ肝機能項目「γGTP有所見者(81IU/L以上)」に該当した社員を対象にチャレンジ希望を絞り、2025年度の定期健診で節酒とγGTP81IU/L未満にできた社員に健康ポイントを進呈しました。
- ※節酒:頻度「週2以下」量「1回量2合未満」

(5)喫煙者率の低減
■禁煙への取り組み
禁煙チャレンジ
- [1] みんチャレ禁煙
-
匿名の5人で励まし合ったり適度なプレッシャーを楽しみながら継続できる「みんチャレ禁煙プログラム」を採用しました。
禁煙研究第一人者の推進動画もチャレンジャー向け/サポーター向け/推進者向けに12本展開し「アプリを通じたピアサポート」により高い成功率となりました。
参加者:34人成功者:19人(55.9%)

- [2] 禁煙宣言チャレンジ
-
健康アプリで禁煙チャレンジ宣言を公開してスタートした社員が3カ月の禁煙に見事成功し、かつ、成功体験インタビューに登場してくれた社員に健康ポイントを進呈しています。

- [3] スワンスワンの日
-
毎月22日を「スワンスワンの日」として設定し、喫煙所への導線や社内フロアの各扉へ促進ポスターを掲出。終日禁煙に取り組むキッカケづくりとして、受動喫煙と三次喫煙の影響、禁煙のメリット、成功の秘訣、依存症や病気との関連情報などを、前日21日に全社員へメール配信しています。


禁煙補助剤購入支援
健康保険組合の費用補助により、3,000円分の禁煙補助剤購入費用をサポートしています。
禁煙サポート窓口
医療職から喫煙者にメールでの情報提供、あわせていつでも相談できる禁煙サポート窓口を設置しました。
他社への禁煙施策ノウハウ提供・支援活動
他社主催の「禁煙推進事例セミナー」でKDDIの禁煙施策について発表(2025年9月)。
当社の禁煙推進における取り組みや課題に即した事例を紹介し、ノウハウ提供、資料提供を行い、健康経営推進につなげる活動を行っています。


喫煙者率推移

- ※社員の定期健康診断の問診票による回答
健康経営に関する外部からの評価












