国内市場とKDDI

2000年10月のDDI・KDD・IDOの3社合併により発足したKDDIは、モバイルと固定通信を併せ持つ総合通信事業者としての基盤を拡充してきました。
これまで、国内モバイル通信市場の拡大やスマートフォン浸透などを背景に事業成長を続けてきましたが、牽引役であった国内通信事業の成長が緩やかになる中、KDDIは新たな成長軸の確立に向けた取り組みを進めています。
具体的には、当社の通信事業・お客さま基盤をコアとし、その同心円上にコマース・金融・エネルギー・エンターテインメント・教育などのライフデザイン事業を展開する「通信とライフデザインの融合」により、お客さまに新たな体験価値を提案していきます。
さらに、グローバル事業においても、ミャンマー・モンゴルにおけるコンシューマ事業、「TELEHOUSE」ブランドで展開するデータセンター事業などにより、国内外において持続的成長を目指します。

• 注1)

  NTTドコモ株式会社、ソフトバンク株式会社、KDDI + 沖縄セルラー電話株式会社 (au) のシェア

• 注2)

  KDDI + ctc + 沖縄セルラー電話株式会社 + ビッグローブ

モバイル

2018年3月末のau携帯電話累計契約数は、前期末比7.7%増の5,228万契約となり、モバイル3社間におけるシェアは、前期末比1.2ポイント増の31.0%となりました。
このうち、個人のお客さまを対象とするパーソナルセグメントにおいては、auスマートフォン浸透率 (注3) が66.0%まで上昇しました。
また、2018年3月末のau契約者数 (注4) は、2017年7月に提供開始した新料金プランが解約抑制に貢献し、2,469万契約となった一方、連結子会社が提供するMVNO契約数が、前期末比91万増の177万契約となった結果、au契約者数とMVNO契約数の合計となる「モバイルID数」は、前期末比1.8%増の2,646万契約となりました。

• 注3)

  au スマートフォン + 一般端末 (スマートフォン・フィーチャーフォン (ぷりペイド含む))

• 注4)

  au契約者数: パーソナルセグメントのうち、同一名義を1とするau契約数

固定ブロードバンド

• 注5)

  RGU (Revenue Generating Units, 収益獲得単位数)。各世帯で加入しているケーブルテレビ、高速インターネット接続および電話サービスのそれぞれが1RGUとなる