社外取締役メッセージ
2025年9月
KDDIでは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するために、コーポレート・ガバナンスを重視しています。今回は、社外取締役に取締役会での議論内容や経営基盤強化の取り組みについて伺いました。
AI時代を見据えた取締役会での議論
AI時代を見据えて、取締役会でどのような議論がされていますか？
- 淡輪 敏 取締役
- AIの活用によって企業の競争力も左右される時代になり、各社具体的な活用に苦慮しています。そのような状況に対し「AIとデジタルデータで新しい価値を生み出す」という、KDDIがソリューション提供で貢献できるチャンスでもあります。
- 安藤 真 取締役
- サテライトグロース戦略におけるコア事業（5G）の定義を、中期経営戦略の期間内に見直すほどの急速な技術革新が起きています。その震源である生成AIやデータ活用を5Gと並べてコア事業とする新戦略に迅速に進化させた姿に、KDDIの柔軟で俊敏な企業運営を感じます。
- 奥宮 京子 取締役
- 生成AIの進化に伴い、ビジネスの世界でAIは最重要事項となっており、KDDIにおいても、社内業務での利活用に加え、データセンターとリンクした事業など成長戦略に欠かせません。
他方、AIは大量の電力を消費し、個人の権利を侵害する恐れがあるなど、さまざまな弊害が指摘されています。
- 安藤 真 取締役
- AIの進化に必要なビッグデータ基盤構築、通信量と電力の抑制、遅延の抑制、認証やセキュリティの強化などに加え、フェイク情報のフィルタリングなどの情報リテラシーの啓発など、新たな課題が顕在化しています。体制強化を急ぎながらも、AIの浸透を俯瞰的にも見極めることが必要です。
- 淡輪 敏 取締役
- AIデータセンターの高い消費電力や、AIが誤った情報を提供してしまうリスクなど解決すべき課題も多いですが、AIデータセンターの省エネ化に向けた対応策も検討されています。
- 大川 順子 取締役
- ワットビット構想もそのような課題を克服する構想の一つといえます。企業は激しい社会の変化に沿って動きを変えていく必要があり、そこには自ずと功罪が生まれます。企業には社会性のあるガバナンスが求められている今、サステナビリティ経営を標榜する当社は、社会の変化に沿って動き、功罪にしっかりと向き合い、未来を創り上げていけるものと確信しています。
人財ファースト企業に向けた取り組み
AI時代の到来に伴い、社員それぞれが自身の専門性や能力を深め、パートナーと連携しながら成果を創出することを目指し、自発的に行動できる人財の確保が必要となります。人財ファースト企業に向け、課題や今後期待する取り組みを教えてください。
- 大川 順子 取締役
- KDDIでは個を尊重し、持てる力を発揮させ、そのための環境整備や意識付けなどの取り組みの結果、新たなサービスや技術開発が生み出されてきました。留まることのないさらなる進化を期待しています。
- 淡輪 敏 取締役
- 当社は若年層からベテラン層まで各年代にきめ細かな施策で対応しています。採用は定期・経験者とバランスをとり、働き方改革に取り組むことにより、他社比較で低い離職率を維持しています。今後は少子化の影響を考慮し、より幅広い人材確保が課題です。
- 奥宮 京子 取締役
- 「全従業員の物心両面の幸福を追求する」ことを企業理念の一つに掲げており、それに沿って、人事評価方法、働き方改革、DE&Iに関する項目をKPIとして設定しています。その数値は年々向上していますが、まだ改善の余地があると考えています。引き続き課題を分析して、解決策を模索することが必要です。
- 安藤 真 取締役
- 通信に加え、AIやDX分野での専門家育成は競争力の源泉ですが、ますます細分化が進み、多様な学習機会の提供が必要となります。一方、共通で横断的な人間力の強化にはKDDIフィロソフィに基づく社内教育がますます重要となってきているように感じます。
- 大川 順子 取締役
- 人財という無形資産は会計上将来価値を生み出すというロジックが今なお確立されていません。人の力をしっかりと見える化し、個の意欲をさらに後押しし、人財ファースト企業として確固たる地位を築いてほしいと思います。
リスクマネジメント委員会への期待
2025年度に新たに設置した、リスクマネジメント委員会への今後の期待をお聞かせください。
- 大川 順子 取締役
- 複雑かつ変化の激しい時代の中で、幅広い視点によるリスクの予測や評価、管理、そして柔軟で迅速な対応は今の経営に不可不可欠な要素です。社会の目やステークホルダーの要請などにも注目して、リスクをマネージする必要があります。新たな仕組みは一元的にリスクを集約し審議できるものであり、その実効性に期待しています。
- 奥宮 京子 取締役
- KDDIでは、通信障害、大規模災害などの想定されるリスクへの対応マニュアルを策定し、訓練もしています。昨今、世界的な政治、経済リスクが拡大し、複雑化していることに鑑みると、直接には業務に関係しない事象にも常に目配りし、リスクに備えなければなりません。リスクマネジメント委員会の創設は、こうした状況を踏まえてのものであります。
- 安藤 真 取締役
- 自然災害から社会情勢の変化、技術進化、社内ガバナンスなど、規模、頻度、質の異なるリスクの把握を専門部会でタイムリーに精査の上、リスクマネジメント委員会で俯瞰的に審議する体制は良いと思います。
- 淡輪 敏 取締役
- 主要構成員のリスクオーナーが、どのようにリスクを拾い上げコントロールしていくかによって活動の質が変わってきます。今後の活動に注目していきます。
松田新社長への期待
4月に就任した松田新社長への期待を教えてください。
- 淡輪 敏 取締役
- 「夢中に挑戦できる会社」「準備万端」「先手必勝」、いずれも分かりやすい言葉で簡明に新社長として自分の思いを表現されていました。培ってこられた技術理解の深さや、新事業開発の知見を経営に生かしていただきたいと思います。
- 奥宮 京子 取締役
- KDDIグループを統括する立場から、KDDIフィロソフィを体現していただきたいと思います。また、若いトップですので、「ありたい未来社会」への経営戦略も、「夢中に挑戦できる」社内体制も、柔軟かつ果敢に構築することを期待しています。
- 大川 順子 取締役
- 通信が人々の生活に欠かすことのできないライフラインとなった今、業界にはさらなる攻めと守りが求められています。社長の掲げる「夢中に挑戦できる会社」は、新たな未来を創る通信、そしてより安心で安定した通信の双方を実現していくことでしょう。夢を現実にするリーダーの背中を見て成長する社員の皆さんが、ますますKDDIを魅力的にしていくと期待しています。
- 安藤 真 取締役
- 「つなぐチカラ」を標榜し通信技術を強みとするKDDIにおいて、新しい技術への憧れ、挑戦の意欲、そして何より豊富な経験に基づく自信が、とても頼もしい社長と期待しています。継続的に成果を見せる必要のある事業と、Deep Techも含め地道な努力が必要な技術開発との両立はとても難しいですが、挑戦してこそKDDIのさらなる飛躍があると思います。技術の本質を理解することは、ユーザー目線での活用シーンと解決すべき課題の発見にもつながります。憧れから始まる松田社長の成功体験の多くに、バックキャスティング思考が自然と働いているようです。管掌範囲は多岐に広がりますが、夢を追い続けていただきたいと思います。
今後のご自身の役割について
今後の成長に向けたKDDIの課題や期待を踏まえ、今後果たされたいご自身の役割について教えてください。
- 安藤 真 取締役
- 通信事業を核とするKDDIの役割は、通信の重要性とともに飛躍的に高まることは想像していましたが、デジタル技術の浸透により、通信事業が、金融、運輸、経済、エネルギーを含めあらゆる活動に影響を広げる様を目の当たりにした1年でした。
- 奥宮 京子 取締役
- KDDIのコア事業である通信は社会インフラを支えるものですが、加えて、サテライトグロース領域の事業は、いずれも社会課題の解決に深く関わっています。技術的な課題や競争環境などについて、執行部からしっかり説明を受けて認識を共有した上で、社外取締役として、KDDIがさらに成長し、かつ社会貢献を実現する方策は何かを考え、意見を述べてゆきたいと思います。
- 淡輪 敏 取締役
- 当社は通信をベースにして幅広い事業展開を行っています。既成概念にとらわれない新たな事業分野へのチャレンジを社外取締役として応援していきたいです。
- 安藤 真 取締役
- KDDIの事業には益々大きな責任が生じ期待もかかります。大きな決断の際には、KDDIフィロソフィにある、「原理原則に従う」「人間として何が正しいかで判断する」ことを思い出し、独立した立場から、KDDIの社会貢献、国際貢献を最大化する道を探り提案してゆきたいと思います。
- 大川 順子 取締役
- ユーザーと同じ目線に立ち、本当に欲しいものは何なのかを考え抜くことが原点です。進化してきた通信の今だからこそ、ニーズに応えるだけではなく、先端の技術とサービスで新たなマーケットを創り出す。それは人をまた新たな幸せにいざなうことでしょう。一助となるよう力を尽くします。
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